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Una encuesta marcará el inicio de la 2ª fase del Plan estratégico para el desarrollo de Pozoblanco hasta 2022

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Ayuntamiento de Pozoblanco

El alcalde de Pozoblanco, Emiliano Pozuelo, ha presentado hoy en rueda de prensa la segunda fase del plan estratégico para el desarrollo de Pozoblanco hasta 2022.

Esta segunda fase comenzará en el mes de septiembre, cuando se lanzará el primer Plan estratégico participativo que se ha realizado en Pozoblanco hasta la fecha. Se trata de un plan con un horizonte temporal fijado para el año 2022, en el que se definirá, desde una perspectiva estratégica, “el Pozoblanco que todos deseamos”, ha expresado Pozuelo.

Para conseguir este objetivo se va a llevar a cabo una encuesta ciudadana a través de la que el Ayuntamiento busca saber las preferencias, opiniones y demandas de los pozoalbenses. Esta encuesta estará disponible online en el portal de transparencia y en la página web del Ayuntamiento y también podrá rellenarse de forma tradicional a través de un formulario que se enviará por correo postal a los domicilios del municipio. La encuesta, una vez rellenada, podrá depositarse en una urna que estará disponible en los diferentes edificios municipales: Ayuntamiento, Centro de la Mujer, Centro de Mayores de San Bartolomé, Oficina del Pabellón Municipal y Oficina de la Piscina Municipal. La encuesta podrá entregarse hasta el próximo 23 de septiembre.

Emiliano Pozuelo también ha explicado que una vez se tengan los resultados de la encuesta, en octubre se llevarán a cabo varias mesas sectoriales con los principales actores y colectivos sociales. “Conociendo la opinión de los ciudadanos, estas reuniones serán más dinámicas y nos facilitará la gestión de la información”.

Además un grupo de expertos está realizando estudios estadísticos y de desarrollo económico y social, que completarán la primera fase y servirán de soporte para el resto.

Pozuelo ha expresado que “el objetivo de todo esto es convertir a la ciudadanía en el eje de las políticas municipales, en  el centro de los procesos de toma de decisiones y elaboración de políticas públicas. Para ello debemos conocer en profundidad cuáles son las necesidades reales de la población, las principales demandas ciudadanas y de los colectivos que conforman nuestra sociedad civil. Pretendemos construir un nuevo modelo de ciudad, de convivencia y un nuevo modelo socio-económico a la medida del siglo XXI”.

Emiliano Pozuelo ha invitado a la ciudadanía a participar en la encuesta, ya que “es esencial conocer la opinión de los pozoalbenses, porque de toda la información que recojamos dependerán nuestras acciones y políticas venideras”.

El Plan estratégico participativo Pozoblanco 2022, que comenzó en mayo de 2015, se estructura en diversas fases: Análisis, diagnóstico y estrategia, planificación, implantación y evaluación continua. En estos momentos, dicho plan se encuentra en la fase de análisis y diagnóstico. El Ayuntamiento irá informando a la ciudadanía de los avances a través de la web municipal, el portal de transparencia y las redes sociales institucionales.

Esta segunda fase del Plan estratégico para el desarrollo de Pozoblanco llega después de haber conseguido los objetivos de implantar un modelo de gobierno abierto y haber aumentado los niveles de transparencia pública.

La encuesta:

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Se pide a la Junta un aula específica en el colegio de Villaralto que por ahora deniega

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A través de una plataforma de recogida de firmas, se está solicitando la creación de un aula específica para la educación del alumnado con necesidades educativas especiales en el pueblo de Villaralto.

Hay un alumno en Villaralto, en el CEIP Nicolás del Valle de Villaralto, que pasará a Primaria necesitando de una educación especial, por lo que se solicitó la creación de un aula específica.

Hasta la fecha, se ha denegado la creación de este aula por parte de la Junta de Andalucía, obligando a este alumno a desplazarse diariamente a una localidad cercana en taxi, separándolo de su grupo de referencia, dónde está correctamente integrado.

Un grupo de vecinos y vecinas del municipio consideran que se está privando a este alumno de un derecho básico, recibir la educación que necesita y mantenerse dentro del entorno conocido por el alumno favoreciendo así la inclusión y el bienestar social y emocional del mismo.

El cambio de centro puede provocarle un retroceso en su aprendizaje, debido a que estas circunstancias le provocarían inseguridad, ansiedad y estrés. Por lo tanto, han lanzado esta campaña de recogida de firmas, especificando que “este pequeño gesto puede significar mucho para nuestro alumno”.

[Colabora firmando aquí]

Recordemos que la educación del alumnado con necesidades educativas especiales por razón de sus capacidades de tipo físico, psíquico o sensorial, tiene como objetivo alcanzar los objetivos establecidos con carácter general para cada uno de los niveles de enseñanza y se rige por los principios de normalización, integración escolar, flexibilización y personalización de la enseñanza, así como de sectorización de la respuesta educativa. 

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COVAP facturó más de 1.000 millones de euros en 2024

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Asamblea General de COVAP
Fuente: COVAP

La Asamblea General de COVAP, Cooperativa Ganadera del Valle de Los Pedroches, ha aprobado hoy las cuentas del Grupo en 2024, que se cerraron con una facturación que se sitúa, por segundo año consecutivo, por encima de los 1.000 millones de euros.

El Grupo COVAP, formado por las sociedades participadas Lactiber León, LàctiaAgroalimentària y Naturleite, proveedoras de leche, batidos, natas y mantequillas de Mercadona, así como COVAP USA y COVAP UK, alcanzó en 2024 un volumen de negocio de 1.013 millones de euros y una producción de 1.473 millones de kilos. La facturación de la matriz se cerró en 728 millones de euros.

En cuanto a las actividades, tanto la actividad cárnica como la láctea han crecido con récord histórico de producción para esta última, superando a nivel de Grupo, los 814 millones de litros vendidos entre leche y mantequilla.

Alimentación Animal tuvo un descenso de 50 millones de euros en ventas debido al excelente año climatológico y al impacto de la bajada de precios de las materias primas, factores que, a su vez, han impulsado un año muy positivo para los socios ganaderos de la Cooperativa, tras años de escasos márgenes y sequía.

El Grupo COVAP cuenta con 2.000 socios ganaderos activos y un equipo de 1.303 trabajadores, con un alto nivel de compromiso y orgullo de pertenencia.

Inversiones 2024

El Grupo COVAP realizó en 2024 inversiones por valor de más de 23 millones de euros con el reto de mejorar los procesos de producción, incrementar la eficiencia, garantizar su compromiso con la sostenibilidad y generar valor en todas las fases de la cadena agroalimentaria.

Referentes en el desarrollo de iniciativas por el futuro del sector

COVAP reconoce la importancia del relevo generacional y la continuidad de las producciones ganaderas tanto para sus socios como para el sector. Por ello, ha tomado medidas proactivas y ha creado la dirección de Producciones Ganaderas, desde la que presta los servicios y el apoyo necesarios a los socios para asegurar la transición y encontrar alternativas viables para mantener la actividad.

Entre las acciones puestas en marcha en este sentido, se encuentran la creación de la oficina de apoyo al relevo generacional o el Programa Universitario de Ganadería que cuenta con el apoyo de la UCO y que permite la formación integral de los ganaderos. También se está llevando a caboel asesoramiento técnico y jurídico a los socios para garantizar el futuro de las producciones ganaderas o facilitando la contratación de trabajadores para su incorporación a las ganaderías.

Para Ricardo Delgado Vizcaíno, presidente de COVAP, “situaciones de escasa rentabilidad, dificultades para encontrar mano de obra, períodos de sequía, exceso regulatorio o falta de reconocimiento social no facilitan precisamente el relevo generacional y la incorporación de los jóvenes, motivos por los que la Cooperativa ha puesto foco en garantizar la continuidad de las ganaderías de nuestros socios, su verdadera razón de ser, y mantener así el rico tejido empresarial ganadero de nuestras comarcas. Reto importante éste que se une al de la sostenibilidad ambiental, con una apuesta decidida, desde las producciones agrarias hasta el consumidor, cuyo ejemplo más notorio está en las importantes inversiones realizadas en una planta de energías renovables”.

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El PSOE denuncia que Villaralto devolverá 15.000 euros por no ejecutar un arreglo de caminos

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Ayuntamiento de Villaralto
Fuente: PSOE Córdoba

El diputado provincial socialista Rafa Villarreal ha denunciado que el Ayuntamiento de Villaralto tendrá que devolver a la Diputación de Córdoba una subvención concedida para el arreglo de caminos vecinales por importe superior a los 15.000 euros “por no haber sabido ejecutar esta inversión por la falta de gestión y la indolencia del equipo de gobierno del PP que dirige Celia Valverde”.

Villarreal ha hecho hincapié en la denuncia de esta devolución de recursos concedidos a Villaralto en la legislatura pasada enmarcada dentro de los planes provinciales de mejoras de caminos, una ayuda que será requerida por la Corporación provincial al no haberse podido ejecutar según la normativa vigente. “La prepotencia y la falta de gestión del gobierno del PP se traducen en la devolución de nada más y nada menos que de 14.255 euros que, sumados a los 1.192 euros de intereses de demora, suman más de 15.000 euros, un dinero que los vecinos y vecinas de la localidad tendrán que pagar de sus bolsillos y que mermarán las arcas municipales por la indolencia de su Ayuntamiento”.

El socialista ha exigido responsabilidades al Ayuntamiento y que la alcaldesa dé explicaciones a los villaralteños y villaralteñas de todo lo ocurrido.

Se trata del procedimiento de reintegro frente al Ayuntamiento de Villaralto en relación a ‘Adecuación de mejora del firme y pavimento del camino Polígono 11, Parcela 9020’, incluida en el Plan Provincial de Inversiones de Reposición y Mejora de Caminos de las Entidades Locales para los ejercicios 2022-2023, con un presupuesto total de 16.398,97 euros de los que 14.255,47 son subvencionados por la Diputación Provincial de Córdoba, y el resto, 2.143,50 euros, aportación municipal.

Villarreal ha informado de que la entidad beneficiaria solicitó prórroga, que le fue concedida hasta el 30 de junio de 2024, pero que con fecha 2 de diciembre de 2024 se le notificó el reintegro de la obra subvencionada más los intereses de demora por no haberla realizado.

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